4月22日上午，日照经济技术开发区一位包保重点项目的“两委”领导登录电脑上的项目推进日志软件，正在推进的重点项目进度一目了然，然而一则关于三宝汽配新工厂项目进度的日志让他皱紧了眉头：“项目准备于4月23日举行开工仪式，项目方申请移除的绿化带位置与设计图纸上的大门开口位置不一致，项目推进服务中心正在协调规划、建设部门和项目方对接处理。”
    考虑到项目方建设的紧迫性，该领导了解详细情况后，立刻安排规划、建设部门，按照急事快办的原则，简化办事流程，为该项目解决困难。从项目方提出问题到苗木完全移除，仅用了1天时间，看似不起眼的项目推进日志软件发挥了关键作用。
    党的群众路线教育实践活动开展以来，开发区在服务项目建设上把“转作风、提效率”作为重中之重，精简、优化、公正项目审批程序的同时，更在项目服务细节上做文章。以往项目建设中遇到问题，往往要经过项目方、项目推进服务中心、项目包保领导三级请示程序，层层请示、函来函往，各个环节都要耗费一定时间，现在，该区专门建立了从项目包保“两委”领导到项目一线服务人员上下直通的项目推进日志软件，相关人员随时可以查看项目进展情况，即时批示办理。
    这一软件还使项目推进的监督管理由封闭式走向了开放式。项目推得好不好、问题办得快不快，在日志中都能直观地体现，促使一线服务人员在工作中不能有丝毫懈怠。
    日志更催生了从“坐门等服务”到“主动上门服务”的服务理念转变。项目包保领导每周两次带头到项目现场，项目推进服务中心每天跑项目工地已成为工作常态。近期，该区根据新落地项目集中成片的特点，从项目推进服务中心和招商局抽调人员，直接把办公室设在了项目现场，受到所有在建项目方的一致好评。
    日志传递着压力、激发了动力，更催生了服务全区发展、营造一流营商环境的活力，在促进作风大转变、带来服务新理念的同时，更形成了今年以来蓬勃的项目建设局面。目前，全区在建拟建重点项目35个，投资总额484亿元。亚太森博液体包装纸板、双港整体搬迁升级改造、中大健身器材搬迁升级改造、凌云海物流等大项目厂房建设、设备安装已基本完成，即将投入生产。三起汽配、科耐汽配、三宝汽配新工厂、现晟模具新工厂等9个新项目落地建设，新增投资总额30余亿元，达产后可新增产值42亿元，创造了历年来同期项目落地最多的好成绩。