2014年，面对行业竞争加剧、部分业务收入下滑的状况，日照港外理公司迎难而上、主动出击，努力强化基础管理，控制经营风险，积极拓展理货延伸服务，实现并保持了经济效益的持续稳步增长。上半年，公司完成理货量1287万吨，实现业务收入2355万元，同比增长6.8%，完成全年计划的52.9%；实现利润870万元，同比增长 3%，完成全年计划的51.2%，收入和利润均实现了时间过半、完成任务过半。
    强化基础管理，管控经营风险
    加强了制度管理。外理公司制定实施了《代理发货业务暂行管理办法》《质押监管、代理发货业务例会制度》等规章制度，规范业务管理。从1月份起，公司对货物质押监管等新业务实行每月两次的工作例会制度。在例会上，业务开展部门汇报业务开展情况，公司负责人以及职能部门提出相关意见，并对专项问题进行集体研究决定，做到了群策群力、互相监督、责任共担。
    强化了风险管控。首先，做好了质押监管相关业务的风险控制。公司在提升业务量的同时，加强了风险控制，严格了流程管理，建立完善了工作制度，做到了事前预知、事中管控、事后追溯；严格审核货权的归属、合作方的资质、价格的波动等重要环节，加强了货物放行的管理和货物监管盘点，既做大了业务又严控了每笔业务的风险。其次，强化易流态化业务的风险控制。严格按照操作规程进行取样、监装操作，做好事实记录，确保了各项资料的追溯可查；加强了与装卸公司、海事部门的沟通联系，做到了坚持原则，秉公办事，充分发挥了监督职能，切实履行了职责。
    巩固发展业务，拓展优化服务
    外理公司不断强化生产组织，优化理货服务，密切了与客户、口岸单位、业务部门和生产调度部门的沟通联系，实施理货“数字零差错、分票零失误、验残零争议”三零目标，巩固了钢材、木材等传统理货业务，确保了公司业务稳步发展。发挥外理公正理货优势，积极拓展委托理货业务，延伸服务职能。推进木材分票、检尺业务，积极探索港口融资监管和货代服务新模式，不断完善货物取样、监装业务的服务功能，实现了理货服务价值的不断提升，不断培育了新的业务增长点。
    面对外贸钢材业务迅猛增长的状况，他们打破班组建制，科学合理调配人员，精细化组织生产，保障了生产业务的需要。上半年，实现钢材理货收入576.4万元，同比增长99%。
    面对质押监管和货代市场的不利局面，他们积极拓展货物质押监管范围，加强了制度完善、流程梳理、例会商讨、内外两级审核、应急管理、定期巡查盘货等工作，降低了客户资信、货物品质、合同条款、内部控制和发货“五项”风险。上半年，实现收入94.6万元，比去年同期增长39.7%。积极创新货代服务，开展联合贸易业务，在困境中争揽到了货源，半年实现收入175.4万元，同比增长49%。
    今年以来，他们密切了与海事局等口岸单位和装卸公司的合作，满足了客户对及时取样、加班检测等不同的服务需求，提高了货物检测的服务质量和服务效率，充分履行了监督职能，保障了港口生产安全，提高了生产效率。取样检测、监装船舶吨位多次突破7万吨大关，屡创新高。