近年来，市公路管理局材料处加大科技创新力度，转变经营管理模式，提高产品质量，优化客户服务，加快推进科技成果向现实生产力转化，沥青销售连创新高。
    引进科学的管理制度，向管理要效益。对组织结构进行优化调整，将原有的13个科室整合为六大部门。采取绩效考核竞争机制，对沥青销售量实行考核奖惩制度，提高业务人员“跑市场、深调研”的积极性，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。全方位、多角度进行管理上的创新与实践，调动广大干部职工的工作科学性、规范性、积极性。
    加快技术创新，提高科技含量，不断提升自身科研水平。加强与交通部、高等院校、科研院所的交流与合作，做好海母特种乳化沥青移动式生产设备及海母添加剂生产线的加工合作，加大海母乳化沥青产品推广力度。坚持自主创新，开展技术研发，积极研制具有自主产权、技术含量高的沥青产品，为材料处发展注入持久动力。
    严把四关，全方位做好沥青销售服务。购进先进科学的沥青设备与仪器，严把沥青质量关；派人员到全国各地参加培训，学习科学的沥青生产知识，严把沥青生产关；打造有时代特色的沥青实务网络，严把沥青保管关；组织业务人员学习科学的营销知识，严把销售服务关。