为了建立科学管理机制，全面提升创建文明行业工作水平，推进各项工作科学发展，市公路局材料处创新管理模式，建立了以业绩和工作效能为主要内容的绩效考核体系，充分调动了全处干部职工工作的积极性、主动性和创造性，增强了团队的凝聚力、向心力和创新力，确保了各项工作的有效落实。
    广泛动员，提高思想认识，转变管理观念。该处进行了广泛深入的动员，了解职工的意见和建议，并根据反馈的实际情况进行完善和修改，使全处上下对绩效考核这一科学管理模式有了更加深入细致的了解。
    构建科学管理系统，激发职工工作潜能。该处为把现代企业管理理念和管理方法应用到实际工作中，结合工作实际，明确了绩效考核的指导思想、组织领导、方式方法、考核标准等。
    强化目标责任意识，完善绩效考核制度。为增强全处干部职工的责任感和紧迫感，强化目标责任意识，对各项工作实行量化考核，将各项工作责任层层分解，落实到个人。
    建立赏罚分明的奖惩机制，充分发挥绩效考核的激励功能。对绩效考核的目标完成情况实行严格的奖惩机制，以实现奖勤罚懒、奖优罚劣的管理目标。
    建立科学规范的绩效管理、绩效考核体系，让该处干部职工理顺了工作职责，提升了管理水平，同时增强了危机感、紧迫感和责任感，全处形成了目标明确，同心共进的良好局面，有力推进了该处各项工作的科学发展。